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Lo que los líderes pueden aprender de Tom Brady y Serena Williams

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Lo que los líderes pueden aprender de Tom Brady y Serena Williams

¿Qué tienen en común los GOAT (o los mejores atletas de todos los tiempos)?

Serena Williams no ganó por casualidad 23 grand slams. Tom Brady no tuvo suerte de llevarse a casa su séptima victoria en la Superbowl. Las 20 medallas de oro de Katie Ledecky no son un hecho fortuito. Y los 6 campeonatos de la NBA liderados por Michael Jordan no se lograron por casualidad. Ellos, y sus equipos, se ganaron su estatus icónico con un compromiso constante de mejorar.

Cuando los equipos atléticos quieren lograr más en su deporte, se enfocan en la práctica, analizan el resultado y lo utilizan para desarrollar hábitos positivos fuertes, efectivos y en línea con sus objetivos deportivos. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, no vemos la misma lógica: los equipos empresariales siempre se centran en el objetivo final: contratos firmados, fechas de lanzamiento y objetivos de ingresos. La mayor parte de su energía se gasta en establecer metas, y una vez que se establecen esas metas, se enfocan en mirar hacia el futuro.

Basado en años de estudiar cómo los equipos logran mejor sus objetivos, creo que esta mentalidad es una barrera importante. No usaré este espacio para discutir el establecimiento y la medición de metas, pero si está interesado, puede leer más sobre mis puntos de vista aquí. (Descargo de responsabilidad: estoy predispuesto a los OKR: objetivos y resultados clave).

Lo que discutiremos aquí es la forma más impactante de comenzar a lograr sus metas: el acto de reflexión. Al integrar sus objetivos en un volante auto-reforzado de reflexión e iteración consistentes, usted también puede unirse al ranking de GOAT corporativos.

¿Cómo se ve eso en la práctica?

Establecer un hábito de reflexión semanal

Los pequeños hábitos positivos, realizados repetidamente, generan un impacto masivo. Al crear el hábito de que cada miembro del equipo reflexione regularmente sobre su trabajo, creará un espacio para un gran impacto, aprendizaje continuo y atención plena. Este es el primer paso para establecer una cultura de equipo en la que la buena comunicación se valora por encima de todo (un atributo esencial para que funcionen estos próximos pasos).

Haga que las metas sean parte de la cadencia de todos

Cuando sus objetivos a largo plazo guíen su planificación a corto plazo, su equipo verá cómo su trabajo táctico diario o semanal se conecta con las prioridades estratégicas. La reflexión sobre el panorama general crea un mejor contexto mental cuando usted y su equipo revisan el progreso logrado, identifican las próximas prioridades y señalan los temas más críticos para la discusión. Cada colaborador debe hacer esto por separado y luego reunirse para revisar el agregado, de modo que todas las perspectivas se puedan sopesar por igual.

Trabaje de forma transparente y reconozca el gran trabajo

La investigación ha demostrado que cuando los equipos se reúnen semanalmente para alcanzar objetivos y comparten las lecciones aprendidas, la productividad y la rentabilidad aumentan en todos los ámbitos. Diablos, a los clientes también les gusta. Sin embargo, esto requiere que su equipo sea honesto sobre lo que va bien y lo que no. Reconozca cuando alguien le pida ayuda; es difícil ser tan vulnerable. Y siempre dígale a sus compañeros de equipo cuando hagan algo grandioso; el reconocimiento importa.

Acepta que la alineación puede ser complicada

Después de poner todos los problemas sobre la mesa, decida si sus objetivos necesitan un enfoque adicional y si algunos objetivos deberían ser reescritos o archivados por completo. En Koan, siempre decimos que nos reservamos el derecho a ser mejores. Esta es una oportunidad para permanecer ágil. Reescribir, cambiar o abandonar metas no significa que hayas fallado, significa que has aprendido algo nuevo. Entonces, es importante que todos estén de acuerdo en un conjunto concreto de acciones a tomar para hacer avanzar la pelota antes del próximo ciclo de reflexión de la semana siguiente.

Gira ese volante

La clave es la coherencia, tienes que seguir repitiendo los pasos para que funcionen. La reflexión regular y las retrospectivas tienen una correlación positiva con la planificación y el logro de las metas. En otras palabras, esta metodología tiene que convertirse en un hábito, no en un evento.

Matt Tucker es el director ejecutivo de Koan, una plataforma de software de alineación organizacional que ayuda a los equipos a gestionar los objetivos.

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